為科學(xué)研判目前公司經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，查找當(dāng)前公司存在的問題，理清與全年目標(biāo)存在的差距，安排部署第四季度工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。核昌公司于10月16日，在二樓大會議室組織召開2018年第三季度經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部、職能部門主要負(fù)責(zé)人共20人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理李偉主持。

首先由副總經(jīng)理李偉傳達(dá)集團公司第三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，重點解讀了集團公司張斌成董事長“任務(wù)不變、目標(biāo)不減”的自我加壓精神；隨后綜合管理部部長白寧博對核昌公司第三季度經(jīng)濟運行情況進行通報。

會上，與會的6個事業(yè)部負(fù)責(zé)人依次匯報發(fā)言，各事業(yè)部從前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成、重點項目推進等情況進行了細(xì)致詳盡的匯報；對發(fā)展中存在的主要問題、第四季度將采取的措施，以及如何確保完成年度任務(wù)目標(biāo)等方面內(nèi)容做了工作計劃。

在聽取大家的第三季度匯報后，王超宏董事長作了重要講話。首先對各事業(yè)部前三季度的工作成績及亮點給予充分肯定，同時也指出，事業(yè)部各項計劃的內(nèi)容要從根本出發(fā)，結(jié)合實際，利用經(jīng)濟運行的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來指導(dǎo)實踐工作，去解決好現(xiàn)實存在的難題。他強調(diào)，一是加快新產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展力度，不斷擴大各產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模， 進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)；二是以全局視角充分利用國有品牌優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)知名度和影響力；三是要做到研判市場，搶抓機遇，加強市場嗅覺趁勢而上，為企業(yè)謀求新的發(fā)展空間；四是“壓縮兩金”占用集中清理陳欠貨款，堅決遏制不良資金占用，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度；五是克服困難解決好歷史遺留問題，確保今年年底“三供一業(yè)”分離移交按時保質(zhì)完成。

會議要求，在距年終這兩個半月時間內(nèi)，要進一步抓好專項任務(wù)落實，加強項目經(jīng)營管理，創(chuàng)新市場營銷策略，加強安全生產(chǎn)管理，確保各類經(jīng)濟指標(biāo)及專項工作的順利完成，給廣大職工和集團公司交一份滿意的答卷。